Работа с персоналом

Еще никогда работать с персоналом не было так просто!

Мы перебрали почти три десятка прототипов, потратили десятки часов на переосмысление собственного опыта и изучения конкурентов, по 15 часов исследований с основными фокус-группами.

Мы собрали воедино весь свой опыт по работе с тем большим количеством персонала, которое может вырасти в IT компании, учитывая, что он может быть удаленным.

Проблемы с учетом сотрудников? Надоело “прыгать” из раздела в раздел, чтобы получить необходимую информацию? Удаленный персонал? Нужна статистика? Встречайте!

MegaIndex Team представляет одно из сложнейших решений в сфере пользовательских интерфейсов.

Руководители любого уровня - объединяйтесь в своем мастерстве умело взаимодействовать с любым количеством сотрудников в максимум 3 клика!

Обновленная страница персонала - мощнейшая платформа учета и работы с сотрудниками.

Вы когда-нибудь видели две сотни (200!) людей в приделах одного монитора?
У нас получилось! Сейчас расскажу как и почему это реально удобно.

Первым этапом мы попытались понять 4 вещи: кто и что ищет на странице персонала, что он ожидает от нее и самое главное, на сколько его ожидания совпадают с реалиями. На удивление, ответы на все вопросы нашлись не сразу, т.к. слишком различные задачи ставятся в работе с персоналом в зависимости от рода деятельности специалиста. Но, по итогу, появилось 3 роли:

• руководитель и менеджер;
• подчиненный.

Дальше не сложно было построить ниспадающую водопадную структуру взаимодействий:

• Вышестоящее звено охватывает все сферы нижестоящего;
• Нижестоящее звено может взаимодействовать с любым вышестоящим последовательно в рамках своей ветви.

Рукововодителю доступна абсолютна любая информация по каждому из подчиненных.

При классическом построении компании в MegaIndex Team руководитель обычно и администратор команды, поэтому в списке персонала ему доступны абсолютно все пользователи для просмотра и взаимодействия.

В компании со сложной иерархией руководителю важно видеть только ключевые единицы, с которыми он работает, т.к. в большинстве случаев, в знании дальнейшего делегирования и распределения деятельности у руководителя нет надобности. Но при этом важно понимание общей структуры компании и занятости персонала в целом.

В целом, конечному исполнителю, да и любому звену в рамках отдельно взятой ветви (отмечено розоватым фоном) важна активная коммуникация с нижестоящими и оперативное согласование с вышестоящими по структуре. В системе это было реализовано через последовательные переходы.